Pelējuma uzņēmuma vadības režīmu ierobežo primārais posms
Kā mēs zinām, tirgus mārketinga stratēģija ir uzņēmums, kas ir klienta vajadzības, kā sākumpunkts, ņemot vērā pieredzi attiecībā uz klientu pieprasījumu un informācijas pirktspēju un biznesa pasaules vēlmēm, kā arī visu uzņēmējdarbību plānotā veidā, savstarpēji sadarbojoties saskaņota produkta stratēģija, cenu stratēģija, kanālu stratēģija un veicināšanas stratēģija, lai nodrošinātu klientus ar apmierinošiem produktiem un pakalpojumiem un realizētu uzņēmuma procesa mērķi.
Mēbeļu rūpniecība pati par sevi ir nozares nozare, tirgus darbības joma ir relatīvi ne tik liela, tādēļ produktu mārketinga koncepcijas uzņēmumi nav pietiekami labs. Kaut arī Ķīnas pelējuma nozare ir guvusi lielus panākumus un sasniegumus pēc ilgstošas attīstības un uzlabošanas perioda, un arī guvusi daudz sasniegumu, joprojām ir daudzas problēmas, kas saistītas ar Ķīnas pelējuma nozares vadību. Pirmkārt un galvenokārt, tirdzniecības līmenis neatbilst nozares attīstības vajadzībām.
Zems mārketinga līmenis, plaša vadība un zemā efektivitāte ir trīs galvenās problēmas, kas pastāv Ķīnas pelējuma industrijā, kas noved pie Ķīnas aparatūras pelējuma rūpniecības vājās konkurētspējas.
Ķīnas pelējuma ražošanas uzņēmumu vispārējais mārketinga līmenis joprojām ir pasaules primārajā posmā. Viņiem nav zīmola veidošanas, tehnoloģiskās inovācijas spējas, nemaz nerunājot par ražošanas ķēdes kontroli. Tas galvenokārt atspoguļojas vienotajā tirdzniecības kanālā, ierobežotā izejvielu piegādē un vājā informācijā par resursu integrāciju.
Vadības ziņā mūsdienu uzĦēmumu sistēma nav perfekta vai pašlaik nav izveidota, iekšējā pārvaldes struktūra ir relatīvi neefektīva, notiek ģimenes sazināšanās, finanšu pārvaldība, jo īpaši naudas plūsmas pārvaldība, produktu kvalitātes vadība un ražošanas vadība uz vietas. efektīvi kontrolēta bez efektīvām metodēm un pasākumiem.
Tiek saprasts, ka Ķīnas pelējuma uzņēmumiem vajadzētu nepārtraukti izpētīt modernu mārketinga režīmu, mācīties no pieredzējušiem vecākajiem tirgotājiem, pilnveidot savu mārketinga koncepciju. Lai aizstātu ģimenes un asinsdonoru vadības modeli ar veidu, kā iecelt cilvēkus pēc būtības, Ķīnas pelējuma uzņēmumi var pieprasīt ieguvumus no vadības. Uzlabo Ķīnas pelējuma uzņēmumu efektivitāti, lai uzlabotu Ķīnas pelējuma nozares vispārējo konkurētspēju.
Vietējām pelējuma uzņēmumiem, kuri joprojām ir pārveidošanas un attīstības procesā, nākotnē vairāk jādara tirgus tendence.